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制造业整体管理解决方案

中国现今已从以前人们所说的农业大国慢慢发展成农业制造业并驾齐驱的局势。其中制造业方面尤以的珠三角领域，制造企业非常多，但国内的制造企业以代工生产模式最多，随着劳动力成本上升、能源等资源价格上涨、国际竞争加剧、国内制造产业升级、制造企业信息化水平迅速发展等原因，都导致了制造企业必须走更加精益化的管理，于此同时一些生产管理问题也随之浮出水面。

需要解决的问题：

制造业的企业需着需要建设了许多核心的应用系统以满足生产、销售的需要。涉及能力计划、生产计划和生产执行三大业务，与销售、采购、库存管理相集成，实现需求管理、装配计划、主生产计划、协同计划、物料需求计划、生产数据管理、粗能力计划、细能力计划、车间作业、流程生产、重复生产、数据采集功能。全面支持集团企业实现生产协同、制造作业可控，以达到降低成本、优化产能，为企业带来更大盈利目标。

凯易通工贸版总结的解决方案：

1、 物料管理清晰化

·针对制造类生产企业中离散型生产模式及产品结构明确及固定的特点，系统提供了BOM（物料清单），明晰产品结构。

·BOM定义可提供生产物料管理计算的核心依据——产品部件构成、数量配比关系。

2、 动态库存最小化

· 分仓存量可以提供库存各种状态数量的动态信息，并可根据库存明细查询构成原因。

·MRP可依据各种基础设置，如BOM（物料清单）、损耗率、提前期、安全库存等，自动计算产生生产计划和采购建议，最大限度地给管理者提供决策依据，尽可能做到占用库存最少又不会出现停工待料的现象。

3、 计划管理完善化

·系统对面向库存、面向订单生产、面向订单装配型生产企业都提供了完整的解决方案，系统提供两个层次的计划 （主生产计划、物料需求计划(MRP)），通过有效的参数设置有效地解决企业生产计划及物料采购遇到的难题。

·提供计划生产和按订单生产两种方式：MRP可以根据销售预测、现有存货、未执行订单纳入综合考虑，并产生生产/采购计划，以便提早备料；也可根据订单展开半成品的生产计划及原材料的采购计划。

·MRP根据订单或计划单，结合当前库存量、安全库存、采购在订等信息，自动计算并产生采购建议和生产建议，何时采购、何时生产、采购什么物料？数量是多少？给采购决策和生产决策提供参考依据，做到有的放矢。

·生产动态报表可以跟踪关键环节状态，如采购下达及到货情况、生产计划的执行情况、生产加工及领料情况、生产完工及成品入库情况等。

4、业务、财务同步化

· 财务与业务关联，可及时了解动态的物流状态，同步业务动态。

·丰富的财务报表帮助企业决策者及时了解企业的未来一段时间内收款情况、付款情况、可用资金情况、经营状况是否良好等。

·实时更新的业务数据，方便采购、销售各环节了解客户相关的信用额度信息，通过信用管控方法，可以有效降低信用风险。

应用价值：

销售管理：

1、多种模拟报价策略，快速响应市场需求；

2、从数量、交期、成本多方进行订单评估；

生产管理：

1、有效工程变更管理，缩短试制到量产的时间；

2、全面的替代流程，实现替代料更新，减少库存呆滞；

3、生产中的材料齐套性分析，有效指导生产按序执行；

质量管理：

1、严格的质量记录，有效的质量追溯；

2、完整的质检方案，有效控制发货质量；