凯易通生产制造管理解决方案

方案概述

现代企业的竞争优势依赖于计划过程的高度灵活性、产品交付的准确及时性、强有力的质量保障体系以及快速的新产品开发能力，凯易通生产制造系统正是为了解决企业生产过程管理的这些问题而开发的

从计划管理到精益管理

从主生产计划到物料需求计划、生产计划、工序计划、派工计划提供多重计划，凯易通从不同层次监控生产和采购的各个环节，加强计划的执行性；凯易通帮助企业实时掌握生产过程每一个环节的投入、产出变化及其带来的影响，迅速响应客户需求；从产品、材料、部门、工作中心、班组、设备、操作工等不同维度进行生产过程产量、工时、质量统计、绩效考核和分析，为企业成本决策、质量决策提供有效依据；

生产制造解决方案的突破

凯易通生产制造解决方案依托信息技术，设置符合现代生产计划和控制要求的流程，对大批量生产、重复式生产、订货型生产、流程式生产、按订单生产等不同生产类型实施有针对性的处理；以帮助企业构建新的生产经营管理模式为目的，结合先进的管理思想和中国的业务实践，重点突出“先进制造”，内嵌企业绩效管理（BPM）先进管理工具，实现业务流程与管理流程的一体融合

设计思想

通过以ERP理论为核心思想的计划体系和以JIT为核心思想的现场管理体系解决准时交货问题

ERP体现了西方的管理思想，即重分析和计划，采用科学方法把产品和制程进行分解，包括从大的产品线计划到每台机器的细排程。ERP适应了西方消者对产品式样规格多样化、交货期缩短的要求，体现了以物料为中心的“为客户服务、按需定产”的宗旨，改变了传统的以设备为中心的“以产定销”的做法。

JIT即准时生产，是东方思想的产物，它把管理作为一个整体来看待。其基本理念是，尊重个人意愿、让基层员工参与决策、培养与供应商间的互信、取消进料检验、仓库分散到制造现场、供应商直接交货到现场、依据实际需要而不是计划生产、取消文书作业、不做细部计划等。JIT面向的基本社会需求定位是：多品种、中小批量。它适用于资源、资金缺乏，难以形成高度专业化生产线的情况，以把制造过程中的浪费降到最低程度为目标。依托信息技术，设置符合现代生产计划和控制要求的流程，对大批量生产、重复式生产、订货型生产、流程式生产、按订单生产等不同生产类型实施有针对性的处理。

解决问题

销售部门：客户定单变更频繁、前置时间短而交货紧迫，需求预测困难；

设计部门：设计变更难以控制。当产品的设计、品质出现问题或客户偏好发生变化时，需要进行变更设计，它涉及营销、研发、生产、采购、库存、服务等方面，协调复杂、控制困难；

计划部门：生产流程不稳定,交货期难以控制。顾客改变订单交期、供应商改变交货日期、员工不预警的旷工、机器故障、品质变化等都将使企业很难维持一个稳定的生产排程表；

生产部门：制造现场数据难以获取：现场数据的及时准确对进度的统计、成本的计算、绩效考核至关重要要求，而这些数据量大、及时性要求高，企业往往难以获取。

质检部门：供应商物料品质不稳定，每一批次的物料质量都有差别；操作工熟练程度不同，设备运行不稳定，导致产品质量难以保证；质检数据繁多，质量原因分析困难。

成本核算部门：生产成本经常变化。产品的改变使得零部件的成本记录经常随之而变；成本计算困难。生产中断和品质问题也将导致生产成本核算困难，从而直接影响成本计算的准确性和及时性；在制品管理困难。车间在制材料多，变化频繁，难以管理和控制；成本控制困难：成本计算不明晰、不准确导致成本难以控制。