实施方法

 

凯易通有专业的产品实施及产品培训团队，当您购买凯易通产品后，凯易通厂家技术工程师或凯易通授权代理商的认证技术工程师会为您提供产品的安装实施及产品使用培训服务。

凯易通产品以简单、易用、实用的设计理念为出发，推出的产品相对操作简单，CRM系列产品及商贸类系统，用户基本上看着操作手册或产品视频都基本上可以使用了。单针对工贸一体化企业和应用ERP系经进行全面管理的企业来说，应用相对复杂，流程设置以及个性化的设置等等，产品的前期实施显得优为重要。

ERP系统是在众多企业用户的应用基础上，对管理模式进行提炼，通过计算机软件的方式来实现企业管理需求。ERP系统内有许多个性化开关及设置，通过开关的设置，配制出不同的业务流程以满足不同企业的实际需求。ERP系统需要实施顾问配制系统参数才可以满足企业各种业务需求，同时也帮助企业对现有业务流程进行梳理和优化。ERP系统的实施是一个系统工程。

 

行业不同、企业不同，其管理难点和管理重心也不相同，凯易通实施顾问需要根据企业实际状况来提供实施辅导。因此，不同企业的ERP实施过程，凯易通实施顾问提供的辅导内容也不相同。企业的信息化基础不尽相同，一方面企业可以根据自身信息化状况自由选择实施相关环节与步骤，另一方面凯易通实施顾问可以根据企业具体情况决定实施辅导的重点。

凯易通实施团队经过多年的实施总结出以下方法：

Kway是凯易通软件实施方法论，它遵循国际最先进的项目管理理论，集凯易通全体知识工作者的集体智慧，在凯易通客户实践经验的基础上被创造性的提出。四步实施法中每一步都详细进行了任务分解，定义了每个步骤具体的工作内容、工作时间、工作方式、责任人、工作成果等。

实施方法特点

系统性

Kway是凯易通服务体系“蓝色链环”（如下图所示）的一部分，与凯易通服务体系的各种增值服务有机的结合在一起。凯易通服务“蓝色链环”包括项目准备、蓝图设计、系统实现、验收交付、运营维护和评估优化，形成一个螺旋上升的环路。Kway的四步与凯易通其它服务构成一个有机整体，为客户提供企业全生命周期的服务，真正体现为顾客创造价值，“帮助顾客成功”的公司使命。

标准化

Kway规范和指导凯易通实施顾问的日常实施工作，使任何来源于凯易通的实施服务建立在一个更高的服务质量基准之上。标准化程度反映了凯易通项目管理的成熟度，Kway规范了整个公司所有实施项目的工作方法，而且这种方法是建立在凯易通客户的实践基础之上的，并遵循国际最先进的项目管理理论。标准化要求实施顾问必须首先掌握Kway，也就意味着进入企业的实施顾问已经拥有了先进项目管理的思想和无数间接的实践经验。

基于价值实现

Kway将客户价值实现和凯易通实施服务捆绑在一起，实施过程不只是简单的为客户安装了一套管理软件，而是为客户提供了超越软件本身价值的递进式累积价值，在每一步骤的实施工作都会关注客户价值的实现。

体现企业个性化

Kway采用标准化、规范性流程，结合企业具有核心价值的个性化管理特质，为企业提供个性化的实施服务，利用凯易通具有自主知识产权、达到国际先进水平的Apuisc应用服务器和基于服务导向架构（SOA）的商业操作平台（BOS），快速配置，快速实施，快速见效。