ERP、OA这类企业管理软件，要在一个企业发挥出作用，成功应用，一定是个性化的，通用的、套装的商品化软件，想靠实施，采用变通的方法是根本不可能成功的。

        而当这些套装的软件展示其成功的客户时，一个重要的事实被他们掩盖了。那就是这些企业花费了大量的时间和金钱做定制开发，而企图在一二个项目上写成的一套软件变成包治百病的管理系统，让众多企业都去使用，本身就是一个错误。

        在这种通用软件，妄想用实施来实现企业信息化的做法指导下，导致整个行业出现的人才结构严重失调，从大学到社会，不是要大家如何去理解和实现业务和管理，而只是去用，甚至还把这些变成聚财的机会，搞什么这个证、那个证的。唯独不管这些教育和考证，真正能做什么？

        经过几十年的改革开放，无论是人中红利、还是政策红利，能挖掘的都已经挖掘得差不多了，企业管理也经历了这几十年的磨炼，在经济转型过程中，企业能突破的领域也不是很多了。

       如一个依赖某种资源发展起来的企业，上到一定规模后，这些发家的资源还能用，也应该继续使用。但已经很难再用一种完全依靠的做法，而不顾其它变化的。产品技术要创新、管理也要创新，而且，就目前大多数企业而言，对自己的管理信息化做出重新的审视，果断地做出调整，甚至是替换，或许还能挖掘出剩下不多的红利来源。

        企业信息化是企业可以挖掘的管理红利，但必须改变的是企业信息化的方法和模式。传统的做法，一味找个品牌软件的做法注定会失败的。

        一些企业早些年已经用上了一些软件，对自身的发展也起到了一定的作用，现在上了规模了，外界环境和竞争格局也已经发生重大变化了，这时，还仍守着老的软件、低效的管理模式，千辛万苦积累出来的一些优势，有可能会被消耗怠尽的。

        企业发展要有个性，企业信息化也需要有个性，只能是个性的产品和服务才能得到不同的重视。

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