下面，我们就来分析一下ERP实施失败的一些重要原因。

一、企业选型失败

    前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确。很多企业对ERP甚至完全不了解，对自身需求不明确，完全把买ERP当成买一个办公用品，没有了解到系统的特性，也没有从自身情况出发，抓住自身管理特点去选型，导致ERP根本不适合企业本身。

二、企业管理理念问题，企业高层不重视。

    很多企业为了上ERP而上ERP，管理理念却跟不上，不重视。领导的不重视，不过问，不参与，失去了宏观控制，ERP变成了只是技术人员操作的简单工具，失去了花大价钱购买ERP的意义，使ERP变为鸡肋。

三、企业员工观念问题。

    企业员工对固有业务流程的执着，或者凭着过往经验，认为本来就能把工作做好，不愿意放弃原有的工作方式，只是修改ERP来适应其原有工作方式，使得ERP得不到充分应用。

四、实施顾问的水平问题

    一个ERP从上线到后期服务，实施顾问发挥的作用至关重要，顾问的影响尤其深远。不管从调研，帮助企业选型，还是人员培训，实施上线，后期的服务都与实施顾问息息相关，顾问的水平，服务的态度都影响到ERP实施的成功与否。

五、认为上线就是结束

    很多企业以为，ERP一上线，这个项目就算完成了。事实上，ERP的上线，只是一个开始，后面的路还更长。有些企业在不断的发展中，系统也要做相应的升级，系统是随着企业的变成不断去完善的，最终做到真正的信息化是一个过程，不可能一蹴而就。

    以上是对于ERP在中国企业中屡屡失败的原因总结。然而并不完善，ERP需要在实践中成长，在失败中成长，今天的失败不代表ERP是失败的产物，是我们不能够合理充分的应用。只有在失败中不断总结，才能不断前进。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。只要我们能够在失败中汲取宝贵的经验教训，那么以后的路就不再一路荆棘。

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