如何解决中小企业的人力紧张与细分化管理矛盾？走ERP管理途径是捷径。

     从同行化妆品厂使用庞大的传统ERP软件的情况来看， 往往 事与愿违，把简单事情变复杂化。

现今中国小私企的行情，海量的细分数据，由不得人在那里慢慢输入电脑。能否把普通的office软件，变成执行ERP核心功能的主体，是企业经理人要探索并执行的一条具备深远意义的事情。

简而言之，就是把复杂变简单。

   用既有OFFICE软件，用最少人力、以最短时间，建立四条ERP主线（ERP销售线、ERP物控线、ERP生产线、ERP外发线），实施到化妆品现场，以ERP排产总表，对全部库存单排产完毕，灵活快速调产，实现化妆品财务总账的净赢利。

   生产部规划六个月，以ERP排产总表计划两个月，各部门排产执行一个月，形成月头到月尾均匀赶货态势，冲高出货量。以ERP系统之便利，品质部提前预防不良隐患，促成订单返工事件为零，大大提高生产效率，降低不良品，降低成本，ERP管理为化妆品长期持续赢利建立了良性简化轨道。

ERP管理涉及的表格如下：

1、  ERP销售线

ERP-化妆品订单总表

ERP-入库及出库订单总表

2、  ERP物控线

ERP-BOM表（物料分析总表）

ERP-物料追踪总表

ERP-物料异常总表

3、  ERP生产线

ERP-库存订单总表

ERP-订单排产总表（所有库存单全部排完）

ERP-生产异常总表

4、  ERP外发线

ERP-外发效果排产总表

ERP-外发效果异常总表

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