记得曾经和一位朋友谈到MRP到底能不能在企业应用的问题时，这位朋友说了这样一个笑话，说是有个人去车行看车，然后问车行销售人员：

销售人员直接晕倒。

 笑话是笑话，其实也说明了一个道理：任何工具都只能在一个特定的前提条件下发挥特定的作用，我们不能因为一个工具不能做这个，也不能做那个，就不使用这个工具。

工具的使用自然会给我们带来一定的好处，如果我们使用这个工具所产生的投入，值得这个工具给我们带来的好处，或者说是产出，那么这个工具就值得我们去使用。

不应夸大的不足之处

 我们在看一件事情时候，不能只看到其负面，而应更多的看到其正面。生活中经常看到这样的场景，某甲问某乙“你觉得某丙怎么样”，然后某乙就会列出某丙的一大堆缺点，如果实在找不到什么缺点，就会缄口不言，这就是人性的弱点，应该说是非常不可取的。

MRP在结构和算法上确实存在一定的局限性，诚如这位网友所言，批量、提前期、无限能力、所谓的“BOM”等等，问题虽然存在，但是没必要夸大问题。

 这个世界上本来就没有魔棒，让你想要什么就可以变出什么，也没有阿拉丁神灯可以随你所愿。

努力用好MRP

在看到MRP的局限性的同时，我们更应该看到MRP的优势。如果没有MRP，无外乎两种情况，要么计划人员很辛苦，需要加班加点的制订计划（其实加班加点也制订不好），要不就是相对轻松，但是计划很粗糙，不管怎样，库存积压和生产缺料的严重性是不言而喻的。然而如果把MRP用好了，计划人员相对要轻松，在降低库存的同时，还能减少生产缺料的次数。

企业的信息化基础不好，员工的信息化素质不高，导致不能用好MRP是一回事，但是如果从心理上拒绝应用MRP就是另外一回事。

这位网友还提到“如果不从结构和算法上创新，应用难度很大”，我是这样理解的：

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