按管理领域
按行业分类
按企业规模
行业新闻
| ERP投资和回报的估算 | |
| 发布日期：2015-08-05 | 来源：ERP资讯网 |
在做不做投资效益分析问题上业界有很不同的看法，有人认为ERP项目主要追求的是长期效益，为企业奠定一个竞争优势的基础，不能要求立竿见影：也有人认为投资回报很难计算出来，不能用投资回报来考核ERP的成败。 效益是在深化应用中逐渐体现出来的，“上线”时还见不到效益的情况确实存在。很多项目可能要等若干年后才能收回投资，因此投资回收期会有长短，无非是收益多少和回收期长短的问题。任何一项投资项目必须做可行性研究，而投资效益分析是可行性研究报告的重要内容之一，是立项决策前必须做的一项不可缺少的重要工作，如果投资长期见不到效益，谁也不会做这种打水漂式的赔本买卖。 投资效益分析首先要确定投入的资金数额，在资金投入方面，通常要考虑以下各项，但不一定每个ERP项目都样样需要，要根据企业的具体情况。为了避免疏漏，这里列举了所有可能的支出，供参考。 *调研、接待、差旅费用； *咨询、培训等售前服务费用； （以上两项应列入ERP项目开支，不要分摊到行政办公费用中。） *ERP产品费用（软件使用许可费、资料费、SaaS类型的租赁费）； *计算机、终端机、打印机、服务器、各种网络通信设施、条码成套设施、数据采集器等各种硬件费用； *新建机房、添加的办公费（如电脑桌椅、文件柜）的费用； *实施顾问、售后服务费用； *监理服务费用； *二次开发和用户化的费用 *日常维护费用（耗材、网络通信费用、工资等）； *升级费用及每年需支付的相关费用（ERP产品公司有相应的规定） *在线服务费用； （以上是比较不容易忽略的支出） *延误信息化应用造成的损失（也就是推迟获益的损失，如何计入资金投入比较难估算，要和收益结合起来研究） 这里，我们也不妨引入总体拥有成本的概念，就是把系统生命周期的一切费用，包括选型、安装、应用、维护和管理都考虑进去，而不仅仅考虑初次投资。 (本文来源于：http://www.tyerp.com/ ) |
|
本站部分文章或图片来源于互联网，本网本着传播知识、有益学习和研究的目的进行的转载，为网友免费提供，并尽力标明作者与出处，如有著作权人或出版方提出异议，本站将立即删除。如果您对文章转载有任何疑问请告之我们，以便我们及时纠正。 联系方式：QQ：741266807 Tel：020-22275526。 |
|
网友评论