王健林：中国企业最大的问题就是创新思维不够


　　中国企业最大的问题就是创新思维不够

　　问：您好，我是台湾大学的陈博伟。我看过您的《万达哲学》，里面有提到不少关于万达的企业文化，包括强大的执行力。就您的观察，您认为中国企业与西方企业的差异点有哪些？中国企业跟西方的企业相比，它的优势和劣势是什么？

　　王健林：中国企业与西方企业相比，最大的差异是国际化视野不够。很多中国企业做生意的目标是从来不考虑海外，不考虑全球的。举个简单的例子，中国的电影公司拍电影从来不会考虑用英语拍，他觉得拍给中国人看就够了，而且也不考虑延伸产品，把中国市场的票房收回来就OK了。但你看好莱坞的公司拍电影，他首先想的是我是要拍给全世界人看的，所以他才能在电影市场有这么多的话语权，获得这么高的票房。

　　中国企业和西方这些大的企业相比，还有一点就是战略目标不够清晰。很多企业是跟着感觉走的，做哪儿算哪儿，没有一个清晰的战略目标。我五年要做到什么样？十年要做到什么样？这是两者最大的差别。

　　中国企业的优势在于我们有深厚的传统文化，中国传统的这些哲学思想，对中国企业影响是很深的，大家都知道，起码做生意要善，不能骗，或者有求得双赢等传统的思想。可是西方企业，很多人做生意是完全可以拼到你死我活的，他认为这是英雄行为。

　　他们也很少有搭伙做生意，而我们大陆企业很多都是一起做，一件事情十几个哥们大家一起来合伙，这种事比比皆是。西方很难看到这种现象，他们都是互相隄防的。这就是在文化上的差异。

　　中国企业一旦解决了缺乏清晰战略目标和全球视野的问题以后，凭借着我们自己的这种深厚的传统思想文化的根基，我们有可能会领先。

　　劣势呢？现在，中国企业最大的问题就是创新思维不够，对于研发的投入不够，相当缺乏。很多企业只要现在活得好，不会想5年后是不是还活得好？另外，在创新产品研发上，我们模仿者多，创新者少，这是个大问题。

　　要创业的青年们，做生意时一定考虑这个问题

　　问：您好，我是台湾科技大学的周义新。请问王董事长，每一个新创业的公司，可能会有很大的问题就是现金流的部分，常常会出货交货之间有个时间差，很多公司都在这个时候就倒掉了，您在刚开始创业时，有什么方法可以降低这样的风险？

　　王健林：问题很专业嘛。你现在做生意吗？

　　周义新：对。

　　王健林：难怪你问这个问题。你问到一个核心问题了，就是做企业最重要的指标或者考核的就是现金流量。你看很漂亮的财务报告，说20%、30%的负债率，这没用，考核一个企业是不是安全就是看它现金流量够不够，而且要看现金流是短时间的还是长期稳定的？这是衡量这个企业是否健康最重要的标准。

　　举一个例子，十几年前，有一个世界排名第七的、做能源交易的美国公司叫安然公司，它当时年收入过了2000亿美元，但是它杠杆率太高，能源交易嘛，盘子很大，财务报表做得很好，可现金流考虑得不够，后来被一个会计师揭露说它的财务报表是造假的。大家哗哗地就抛售它的股票，银行不借给它钱，这个公司居然在3个月之后就宣布破产了。世界排名第七的公司，三个月都没有撑过。还有引起全世界金融危机的雷曼兄弟，就是因为缺一周的现金流就破产了。

　　你问题问得非常好，建议今后要创业的小青年们，做生意的时候一定考虑，你的收入一定要大于你的支出，现金流是企业生存的第一要义。

　　问：您好，对于想创业的台湾年轻人和想创业的大陆年轻人，他们彼此之间有什么差异？有什么优劣势？

　　王健林：啊呀，你这个问题把我问倒了。台湾青年有什么想法我不知道，因为我接触台湾青年比较少。

　　现在，大陆青年想创业的相对比较少，这其中，少数的人是想做传统行业的，比如做影视、做服装等；多数的人是想做高科技的，例如互联网、文化娱乐等，这几个是这两年在大陆比较火的几个市场。

　　大陆有三大家做示范，BAT三家，百度、腾讯、阿里，都是上千亿美元，是很好的榜样激励。另外，还有100多家垂直电商，比如携程、去哪儿、唯品会等，也激励了很多人。所以做互联网、做科技创业的人显得比较多一些，这是一个方面。

　　第二，现在从事文化娱乐特别多。这两年大陆的文化娱乐市场呈现了高速发展，连续多年都百分之几十的环比增长，所以投身这方面的资金和人特别多，在这方面寻求梦想的人也特别多。

　　万达如何找人

　　问：请王董事长分享您当初怎么找的您的合伙人？

　　王健林：跟我合伙开公司的人是我哥们。在80年代末、90年代初，大家商量说我们凑点钱弄一个公司吧，所以现在万达的几个大股东，基本上都跟我是好几十年的朋友和兄弟。现在我这些朋友都不在董事会，也都不在管理层。我基本也不在管理层，我已经好多年不再兼任法人了。

　　找到管理层主要是靠两个方式：一是靠猎头。万达大部分高职，是通过猎头招聘。我们有一个文化旅游院，几百人，超过一半是老外，好多都是这个行业的精英，拿过全球级别奖项的人，怎么找到他们的？就是通过猎头。

　　普通管理岗位以内部为主，一步步提拔，很少空降，我们高层空降来的一两位而已，也是极其特殊的岗位，比如电影娱乐科技，大型舞台秀等这种职位，我们确实内部没有。为什么基本是内部提拔呢？因为一个人工作五年或者十年，接受了我们的文化，有一定执行力，而且他认同我们战略目标，愿意跟一起奋斗。

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