1、管理层的瓶颈：

        知识瓶颈管理：新技术，新知识的不断升级，在今天的企业是当务之急。未来的管理人员，战略是基于一系列的“新”的基础。创新需要的ERP管理思想，业务流程重建，放弃原来的企业的落后方式，因为很多企业的管理还局限于原有的管理体制和思想基础，从而导致了ERP系统的介绍，给出了错误的引导企业发展方向。

        价值瓶颈管理：ERP系统是一个外国企业管理为源，通过不断的改进，结合国内企业的现状，形成系统洋为中用中国。因此，管理者需要逐步改变传统的观念和管理落后的限制而造成的。这些制约因素主要表现在：第一个给我，我的生意是最好的，你的系统必须用气企业管理；优柔寡断，企业ERP浪费了太多的钱，最好是等待和观望态度；急于求成，他们的条件还不成熟，但看到其他企业在ERP认为，如果还不知道，也许生意会让对手抓住机会；没有概念，实施顾问说怎么做就怎么做，不考虑企业的实际情况，全面系统的基础上，导致企业效益下降，竞争力的损失。

2、企业项目实施人员的瓶颈：

      瓶颈的企业员工的知识水平：有很多企业ERP实施团队成员在多年的业务工作的人，而是因为他们对新知识的接受能力不强，已经形成了一个定性思维，不利于ERP的实施。

      企业人才理念的瓶颈：有很多队员们在实施企业表示，这是上面的任务，只要训练系统，那里的人们，出席了会议，说完成任务。因此，该系统的实施，只有实施企业信息化咨询的独白，无疑是失败的结果。

      在ERP实施顾问的瓶颈：许多ERP软件供应商做的差强人意的服务，认为只有系统卖出去了，说合同了。所以在实施过程中，抱着不负责任的态度，使企业之间的协调，系统实施的效果很差，甚至与企业之间的纠纷。另一个大问题是工程人员流动性大，也阻碍了项目的顺利进展。

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