ERP产品如果选择得不合适，就会造成成本的浪费。相关数据表明，中国ERP实施的成功率大约在20%左右。下面我们列举了业内人士认为最关键的选型要点，希望能给广大中小型制造业公司带来参考意义。

    1、价格因素

    中小企业的资金有限，所以在选择ERP的时候，首先要考虑的就是价格因素。ERP系统的投资一般包括软件费用、服务支持费用、二次开发费用、因实施延误而损失的收益等。

    2、个性化需求

    不同行业、不同规模的中小企业在ERP需求上存在差异，因而行业细分、ERP产品针对性强的产品，是企业的首选。对于信息化薄弱的中小企业，首先需要改善的是财务模块，用信息化工具来规范财务流程。

   3、二次开发性能

   ERP厂商不可能具备开发出满足所有行业、所有产业链企业用户需求的ERP产品的能力。因此，或多或少存在一些用户化和二次开发的需求。

   4、后期实施服务

    中小企业的ERP后期实施维护同样重要，因为中小企业信息化水平低，人员专业素质也是参差不齐，在ERP的实施过程中可能会遇到各种问题，需要依靠ERP服务商的良好的后续服务来帮众中小企业共同解决。

   那么，它有什么亮点呢？从性价比的角度来考虑，免费使用，又能针对中小型企业的特点规范流程；贴合本土制造业企业，了解和容易结合企业的自身特点来进行软件的实施及调整，更能复合企业的需求，降低风险。

     ERP是一套融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的管理系统，是处于信息时代的现代企业向国际化发展的更高层次管理模式。跟上信息化时代的步伐，开始ERP的道路吧。

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