随着近年来房地产行业的高速发展，房地产开发企业进行着大规模的跨地域扩张，房地产企业的优胜劣汰进程加快，企业之间的分化重组加剧，行业集中度快速提升，公司的管理幅度迅速加大，企业业务间关联的复杂性急速增加，房地产企业出现了集团化管理的发展趋势，企业管理者的关注焦点也正在发生着变化，未来房地产企业的竞争和行业稀缺资源（特别是土地资源）的获得将更多地遵循“资本为王、实力取胜”的游戏规则；尤其2008的市场环境急剧变化，如何通过企业进行全面管控、协同运营，来降低和控制项目成本，管控企业运营风险，提升竞争力，将成为房地产企业运营管理中的重点和难点。

什么是房地产企业的核心竞争力？王石说是人才，潘石屹认为是创新，任志强提出是资本，也有人说是管理、是资源整合能力，是土地、是资金，是关系。我们认为无论是从行业利润空间变化引发的需求，还是从行业快速发展的需求，规范化的集团管控与成本控制管理始终是大型地产集团必然的选择和核心竞争力，是需要急切解决的核心问题。

报告期内，集团运维服务收入持续增长。同时，集团运维业务向“云+端”战略转型，建设以云服务平台为核心，桌面服务系统为客户端的新型服务交付与运营模式，覆盖数万家客户，提供互联网一站式服务体验。针对大中型企业客户个性化运维服务需求，集团调整和新增多项客户专项服务方案，支撑运维服务业务增长。

金蝶“云之家”(www.kdweibo.com)现已成为中国最大的企业社交网络平台，目前累计企业用户数超过35万，日均PV值超国内同类产品总和。此外，SaaS业务增长强劲，集团的友商网(www.youshang.com) 在线管理服务客户遍布中国内地、香港、澳门及台湾等亚太区，新增付费客户数取得同比40%的强劲增长，是国内最大的在线会计SaaS服务平台。另外， “快递100”云应用产品取得突破，单日峰值PV近千万，为中国最大的快递与物流信息查询与服务平台。值得关注的是，金蝶客户对集团去年发布的一系列ERP移动应用反响热烈，这些部署在智能终端的管理应用让管理者可以随时随地处理业务流程，摆脱了办公室和电脑的束缚，彻底改变了传统ERP的使用体验。

金蝶国际董事局主席徐少春先生表示：“最坏的时刻已经过去，我们坚信这个行业的春天已然来临。今年是金蝶成立20周年，我们将重新想象业务、产品和服务，重新定义我们的使命‘让业务行云流水’，与客户、员工和伙伴共创共赢，轻装上阵，坚定迈进云时代！”